一流的判断,有五个要素

2020-05-23 09:46:19   来源: 网络

在生活中,判断无处不在,它是将个人素质与相关知识和经验结合起来,形成观点和做出决定的能力。根据密歇根大学商学院教授诺埃尔·蒂克(Noe...


在生活中,判断无处不在,它是将个人素质与相关知识和经验结合起来,形成观点和做出决定的能力。根据密歇根大学商学院教授诺埃尔·蒂克(NoelTich)和组织发展理论创始人沃伦·本尼斯(WarrenBennis)的说法,判断是优秀领导者的核心能力。

在哈佛商业评论网站上,伦敦商学院院长安德鲁·莱克曼教授指出,良好的判断取决于五个基本要素。

获取信息。要有出色的判断力,你必须首先学会真正理解你所掌握的信息。许多领导者做出仓促的判断,结果并不令人满意,因为他们下意识地过滤掉了大量的信息,并且偏执于不能充分谨慎地对待所有的信息。要解决这个问题,要注意你屏蔽信息的方式,在表达对他人的不同看法时,要减少你的防御和攻击性;如果你感到无聊和不耐烦,可以问一些问题来确认这些信息。阅读材料时,不要直接看总结,要认真思考结论的来源,用探索性的阅读。

参考经验。当人们做出决定时,他们肯定会与以前的经历相关,但要评估依靠自己的经验做出判断的效果。回忆一下经验的好与坏之处,并确认你是否能从中获得有用的经验。如果你不太确定,建议你找一个你认为明智和值得信赖的朋友,让他从第三方的角度来评价它。

征求意见。理智与情感的分离是良好判断力的关键之一,但却难以掌握。我们要么非常害怕风险,要么非常大胆和激进。为了避免过度的风险厌恶或风险偏好等认知偏见,建议接受更多不同的观点,从他人的角度看待事物。作为领导者,员工可以被鼓励参与角色扮演和情景模拟,创造一个他们可以自由发言和挑战的环境,以便他们能够提出新的想法。

质疑的能力。优秀的领导者不满足于现有的选择,而是会全面探索所有可能的解决方案,这是实践判断的重要一步。不要回避困难或激进的选择,因为它们可能具有启发性,让你彼此对立。

这是可行的。即使理论上所作的选择是正确的,如果如何实施和由谁来执行的问题不能得到解决,它可能仍然会失败。一个有杰出判断力的人会预测风险,并能够在确定行动过程时找到有关的人来处理它。

领导者需要有很多技能,所有这一切都是建立在良好的判断力的基础上的。有雄心壮志、没有判断力的人,会没有钱,有上诉却没有判断力的人,会把员工带向错误的方向;有热情却没有判断力的人,会冲上错误的道路;有动力、没有判断力的人,可能会提早出发,但逐渐发觉自己所做的是不对的。运气和一些未知的因素也会对成功产生影响,但是良好的判断力会产生更持久的积极影响。

李爽编

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